الرئيسية » أرشيف الوسم : الفريق (صفحه 3)

أرشيف الوسم : الفريق

لماذا تقبل أن تكون وزيرا؟

هل تنتقل لوظيفة بربع راتبك وجزء من صلاحياتك واحتمالات أقل للنجاح؟ لو سألت قائد ناجحا هذا السؤال فمن المتوقع أن تكون الإجابة بالرفض، فمن يقبل تحديا أصعب بجزء بسيط من الراتب، مع تقييد أوثق لليد في العمل. والأسوأ أنه في عمله معرض للنقد يوميا من شرائح متباينة إن أرضى شريحة أغضب أخرى، وفوق هذا كله هو عرضة للإقالة في أي …

أكمل القراءة »

خطوات عشر لتحظى بأفضل تقييم لأدائك

اصبح تقييم الأداء الدوري جزءا ثابتا من منهج إدارة الموارد البشرية وله من الأهمية بمكان أن الترقيات والحوافز السنوية تمنح غالبا على أساسه. ولكن من تجارب من مر به، فإن هناك شعور بالغبن ويحس البعض إن التقييم اما عشوائي أو أنه ناقص أو غير موضوعي. وهنا أناقش طرقا عشر لتعظيم فرصك في أن تخرج منه بتقييم إيجابي وعادل وموضوعي.

أكمل القراءة »

قم بخمس خطوات لتحظى بأفضل تقييم لأدائك

اصبح تقييم الأداء الدوري جزءا ثابتا من منهج إدارة الموارد البشرية وله من الأهمية بمكان أن الترقيات والحوافز السنوية تمنح غالبا على أساسه. ولكن من تجارب من مر به، فإن هناك شعور بالغبن ويحس البعض إن التقييم اما عشوائي أو أنه ناقص أو غير موضوعي. وهنا أناقش طرقا عشر لتعظيم فرصك في أن تخرج منه بتقييم إيجابي وعادل وموضوعي.

أكمل القراءة »

ماهي أول ثلاث أعمال تقوم بها كمدير جديد؟

قد تكون أصعب المواقف التي تتعرض لها في مسيرتك الوظيفية تسلم مهام منصب جديد كقائد أو مدير لمنشأة أو إدارة قائمة. ويكمن الحرج في أن أداءك وتصرفاتك كمدير جديد في أيامك الأوائل من الممكن أن تحدد مدى نجاحك على المدى الطويل ومن الممكن أن تسبب في فشلك. فمثلا من يبدأ مشواره ببناء روابط عمل تكون فرصه أفضل ممن يبدأ بالشك ونتفير من حوله.

أكمل القراءة »

هل رئيسك المستقبلي قائد أم مجرد مدير؟

من الأمور المهمّة لطالب العمل أن يتحرّى عن كفاءة المدير المباشر الّذي سيعمل تحت إشرافه و إدارته، ذلك أنّه وفقا للأحصاءات فإن السبب الأوّل لاستقالات الموهوبين هو أسلوب وطريقة الرئيس المباشر المتحجرة وليس بسبب الراتب أو بيئة العمل.

أكمل القراءة »

أربع دروس استفدتها في العمل تحت الضغط

عايشتت مؤخرا تجربة عصيبة تمثلت في الاستعداد لمناسبة كبيرة وقتها محدد بارتباطات رسمية لا يمكن تأجيله. ومن هذه التجربة استفدت دروسا مهمة في العمل تحت الضغط أشارككم فيها. وهي دروس ملخصها أن مسارك المهني يعد عبارة عن مجموعة من التحديات المتتالية ونجاحك أو فشلك فيها ليحدد أين تصل في مسيرتك ونجاحك الكلي. أفادني الاستعداد لهذه المناسبة أمورا مهمة هي:

أكمل القراءة »

تأمّلات حول القيادة في الشّركات العائليّة

إنّ أسباب العزوف عن ممارسة القيادة في الشّركات العائليّة مفهومة و ليس موضوعنا هنا التّفصيل فيها لكنّ السّبب العام لهذا العزوف هو التخوّف المبرّر من عدم الفصل بين الملكيّة و الإدارة عند التّطبيق. و حيث أنّي تشرّفت بممارسة القيادة في أكثر من شركة عائليّة لسنوات طويلة رغبت في تسجيل بعض التأمّلات التي استوحيتها من مسيرتي العمليّة المتواضعة بعيدا عن التّنظير المجرّد.

أكمل القراءة »

كيف تنجح في قيادة زملائك وإن لم تكن مديرهم

لم أكن مديرا للفريق عندما واجهت أول تحدي قيادي في حياتي العملية وإنما كنت مجرد عضو فيه، حيث كان هناك فراغ إداري تركه ضعف المدير آنذاك، وكنت مهتما بنجاح الفريق في مشروعه الحيوي، فتدخلت في قيادة الفريق.

أكمل القراءة »