الرئيسية » أرشيف الوسم : communications (صفحه 2)

أرشيف الوسم : communications

أهم ثلاثة أعراض لفشل المنظمات

(يشاركنا اليوم  د. خالد بن سليمان الراجحي بهذا المقال المستمد من خبرته الإدارية العريقة)    لأي مرض كان أعراضٌ يستدل بها الشخص على مرضه، وعندما يذهب للطبيب المختص يستخدم الطبيب هذه الأعراض لتشخيص المرض أولاً ثم لمعالجته حتى يبرأ الجسم وتزول الأعراض، الحال في المنظمات لا يختلف كثيراً فهناك أعراض لفشل المنظمات يستخدمها المختصون لمعرفة ما تواجهه المنظمة من مشاكل، ومع …

أكمل القراءة »

ماهي أول ثلاث أعمال تقوم بها كمدير جديد؟

قد تكون أصعب المواقف التي تتعرض لها في مسيرتك الوظيفية تسلم مهام منصب جديد كقائد أو مدير لمنشأة أو إدارة قائمة. ويكمن الحرج في أن أداءك وتصرفاتك كمدير جديد في أيامك الأوائل من الممكن أن تحدد مدى نجاحك على المدى الطويل ومن الممكن أن تسبب في فشلك. فمثلا من يبدأ مشواره ببناء روابط عمل تكون فرصه أفضل ممن يبدأ بالشك ونتفير من حوله.

أكمل القراءة »

أربع دروس استفدتها في العمل تحت الضغط

عايشتت مؤخرا تجربة عصيبة تمثلت في الاستعداد لمناسبة كبيرة وقتها محدد بارتباطات رسمية لا يمكن تأجيله. ومن هذه التجربة استفدت دروسا مهمة في العمل تحت الضغط أشارككم فيها. وهي دروس ملخصها أن مسارك المهني يعد عبارة عن مجموعة من التحديات المتتالية ونجاحك أو فشلك فيها ليحدد أين تصل في مسيرتك ونجاحك الكلي. أفادني الاستعداد لهذه المناسبة أمورا مهمة هي:

أكمل القراءة »

تأمّلات حول القيادة في الشّركات العائليّة

إنّ أسباب العزوف عن ممارسة القيادة في الشّركات العائليّة مفهومة و ليس موضوعنا هنا التّفصيل فيها لكنّ السّبب العام لهذا العزوف هو التخوّف المبرّر من عدم الفصل بين الملكيّة و الإدارة عند التّطبيق. و حيث أنّي تشرّفت بممارسة القيادة في أكثر من شركة عائليّة لسنوات طويلة رغبت في تسجيل بعض التأمّلات التي استوحيتها من مسيرتي العمليّة المتواضعة بعيدا عن التّنظير المجرّد.

أكمل القراءة »

كيف تنجح في قيادة زملائك وإن لم تكن مديرهم

لم أكن مديرا للفريق عندما واجهت أول تحدي قيادي في حياتي العملية وإنما كنت مجرد عضو فيه، حيث كان هناك فراغ إداري تركه ضعف المدير آنذاك، وكنت مهتما بنجاح الفريق في مشروعه الحيوي، فتدخلت في قيادة الفريق.

أكمل القراءة »

تجربة ناجحة في إدارة المدير التنفيذي لعلاقته مع مجلس الإدارة

يرغب كثير من المدراء التّنفيذيّن في تطبيق صفات المدير النّاجح التي يتمّ تداولها في أدبيّات الإدارة لكنّ بعضهم لايعرف الطّريق إلى ذلك و يجنح بعضهم إلى اعتبار أنّ كثيرا من هذه الصّفات نظريّة لايمكن تطبيقها خاصّة في مجتمعنا السّعودي.

أكمل القراءة »

من أسوأ مدرائي تعلمت أهم دروس القيادة

بدأ المدير الجديد عهده بأسلوب ردة الفعل حيث عوضا عن تسيب المدير السابق اتسم المدير الجديد بتشدد زائد. فلقد باشر المدير الجديد (والذي لا يعرف الثقافة المحلية) بسوء الظن في الطاقم القديم وبدء بإجراءات متعسفة

أكمل القراءة »

كيف يفوز فريق لا يركز على تسجيل الأهداف؟

عندما تغيب الثقة.. يكون هناك تخوف من عرض نقاط الضعف.. ويختفي التنوع في الآراء وإثراء النقاش.. ولا نلتزم بوجهة محددة ولا برأي يقود إلى طريق تحديد الهدف.. وبدون هدف لا تكون هناك مساءلة، وبالتالي يعمل كل فرد على مستواه الشخصي لتحقيق نتائجه الخاصة ليصل بها إلى أهداف تخدم مصلحته الشخصية... ويفشل الفريق...

أكمل القراءة »