آخر التدوينات

من أسوأ مدرائي تعلمت أهم دروس القيادة

بدأ المدير الجديد عهده بأسلوب ردة الفعل حيث عوضا عن تسيب المدير السابق اتسم المدير الجديد بتشدد زائد. فلقد باشر المدير الجديد (والذي لا يعرف الثقافة المحلية) بسوء الظن في الطاقم القديم وبدء بإجراءات متعسفة

أكمل القراءة »

كيف يفوز فريق لا يركز على تسجيل الأهداف؟

عندما تغيب الثقة.. يكون هناك تخوف من عرض نقاط الضعف.. ويختفي التنوع في الآراء وإثراء النقاش.. ولا نلتزم بوجهة محددة ولا برأي يقود إلى طريق تحديد الهدف.. وبدون هدف لا تكون هناك مساءلة، وبالتالي يعمل كل فرد على مستواه الشخصي لتحقيق نتائجه الخاصة ليصل بها إلى أهداف تخدم مصلحته الشخصية... ويفشل الفريق...

أكمل القراءة »

لينجح فريقك لا تتحرج من انتقاد أداء زميلك

في سياق عمل الفريق فإن المساءلة تعني استعداد أعضاء الفريق لتنبيه زملائهم إلى أي أداء أو تصرفات من شأنها أن تضر بالفريق حيث أن كل فرد مسؤول عن أداء الكل. والصعوبة في تطبيق المساءلة في الفريق هي أنها تتطلب أن يعرض عضو الفريق نفسه للحرج بمحاسبته لزميله في الفريق، ويفتح بابا لحوار غير مريح.

أكمل القراءة »

الإجماع: شلل يؤدي للفشل

في سياق عمل الفريق فإن الالتزام بقرار ما للفريق يعني وضوح القرار وفهم الأعضاء له من جهة، وتأييدهم ودعمهم له من جهة أخرى حتى لو كان أحدهم من معارضي القرار في البداية. فالفريق الملتزم يترك طاولة الاجتماع وكلهم ثقة أنه لا يوجد منهم من يتمنى فشل القرار وأو يضمر عدم التماشي معه.

أكمل القراءة »